Description
Giá đỡ điện thoại tròn 4 cm in logo đổ keo là một lựa chọn quà nhỏ cho khách hàng, nhân viên hoặc người tham dự chương trình. Điểm nổi bật nằm ở mặt tròn có hình in bên dưới lớp keo trong, tạo bề mặt bóng. Khi chọn cho doanh nghiệp, bạn có thể bắt đầu từ logo cần thể hiện, sau đó trao đổi màu đế và cách dùng với điện thoại của người nhận.
Mặt tròn 4 cm với hình in dưới lớp keo trong
Vùng mặt tròn tạo chỗ riêng cho biểu trưng hoặc tên chương trình. Lớp keo trong phủ trên hình in cho cảm giác bề mặt nổi và bắt sáng khi đổi góc nhìn. Với một món quà nhỏ như vậy, bố cục gọn thường giúp người nhận ra thương hiệu nhanh hơn việc đưa nhiều dòng thông tin lên cùng một mặt. Bạn nên chọn phần nhận diện quan trọng nhất trước khi thêm nội dung phụ.
Cỡ mặt tham khảo của mẫu là 4 cm. Đây là thông tin để cân nhắc tỷ lệ hình in, không phải chiều dày của đế hay kích thước khi mở. Nếu muốn giữ một tên dài, hãy xem bản bố trí ở đúng cỡ mặt tròn trước khi chốt. Phần chữ sát viền cũng cần được cân đối với mép trong và độ bóng của bề mặt, để tổng thể vẫn thoáng khi cầm trên tay.
Chọn theo điện thoại và loại ốp của người nhận
Phụ kiện được đặt ở mặt sau điện thoại, vì vậy vị trí gắn cần phù hợp với cách cầm và những chi tiết đang có trên máy hoặc ốp. Bạn hãy trao đổi loại ốp dự kiến, vùng đặt và cách sử dụng trước khi chọn. Với quà cho một đội ngũ dùng nhiều dòng máy, nên xem mẫu cùng những kiểu ốp thường gặp thay vì mặc định mọi người sẽ dùng giống nhau.
Mặt dán phía sau là phần cần xem cùng bề mặt sẽ gắn. Nếu ốp có gờ, bề mặt nhám hoặc nhiều họa tiết nổi, hãy nêu rõ khi hỏi mẫu để trao đổi cách phù hợp. Khi cần dùng cùng sạc không dây hay phụ kiện khác ở lưng máy, bạn cũng nên nói từ đầu. Khả năng dùng chung cần được xác nhận trên cấu hình cụ thể, không chỉ dựa vào tên gọi giá đỡ điện thoại.
Giữ logo rõ trong một bố cục nhỏ
Với mặt tròn, biểu trưng có thể đặt ở giữa và chừa khoảng trống xung quanh. Nếu cần tên chương trình, nên ưu tiên một dòng ngắn, đủ để hiểu mà không ép chữ chạy sát mép. Logo nhiều chi tiết hoặc có khẩu hiệu dài cần được xem lại ở kích thước thực. Bạn có thể gửi bản nhận diện được phép dùng để trao đổi bố cục, màu nền và những phần bắt buộc phải giữ.
Bài hướng dẫn chọn tỷ lệ và vị trí logo trên quà tặng giúp bạn cân nhắc phần chữ nhỏ trước khi quyết định. Riêng với mẫu này, hãy xem cả khi mặt tròn nằm riêng và khi đặt sau điện thoại. Hai cách nhìn giúp đánh giá hướng logo và tương quan với máy, để phần nhận diện phù hợp với cách người nhận thường sử dụng.
Thống nhất mặt in, màu đế và cơ cấu của mẫu đặt
Nội dung trên mặt có thể thay theo thương hiệu hoặc từng chương trình, còn phần đế cần được chọn riêng. Mẫu đế đen và mẫu đế trắng nên được chốt cùng cơ cấu mở, gập và phần dán phía sau, không chỉ chọn theo màu hình in. Nếu đã có kiểu muốn dùng, bạn hãy gửi đúng mẫu đó để việc trao đổi rõ ràng hơn ngay từ đầu.
| Dáng mặt | Tròn, cỡ tham khảo 4 cm |
|---|---|
| Cách thể hiện hình | In decan, phủ lớp keo trong trên mặt |
| Phần đế | Chọn màu và cơ cấu theo mẫu đặt |
| Mặt sau | Phần dán cần xem cùng điện thoại hoặc ốp dự kiến |
Bạn có thể chọn nền sáng hoặc tối cho hình in, rồi cân đối màu logo trên nền đã chọn. Nội dung cần được thống nhất theo bộ nhận diện của đơn vị, nhất là khi có nhiều phiên bản tên hoặc biểu trưng. Phần đóng quà, các món đi kèm nếu có và cách chia số lượng được xác nhận cùng mẫu, để mỗi phần quà có thành phần rõ ràng.
Món quà nhỏ theo nhận diện của chương trình
Với một chương trình chung, bạn có thể dùng một bố cục để giữ sự đồng nhất. Nếu có nhiều nhóm nhận hoặc nhiều nhãn hàng, hãy tách số lượng và nội dung từng nhóm trước khi hỏi giá. Một món phụ kiện nhỏ vẫn cần được chọn theo người dùng: họ thường cầm điện thoại thế nào, có dùng ốp và có muốn gắn thêm vật dụng ở mặt sau hay không.
Để đặt quà tặng Quy Nhơn in logo theo số lượng, bạn hãy gửi số lượng dự kiến, logo, mẫu đế muốn chọn và ngày cần quà. Nếu còn cân nhắc món nhỏ cho đội ngũ hoặc sự kiện, danh mục phụ kiện in logo có thêm các cách sử dụng để bạn đối chiếu. Báo giá được trao đổi theo mẫu, nội dung in và phần đóng quà đã thống nhất.
